Avec Tamara Lovi
La série ‘’Réflexion sur le leadership’’ de FLP est une communication bimestrielle du conseil d'administration de FLP dédiée aux femmes leaders du secteur pharmaceutique. Elle a pour but de susciter la prise de conscience, de stimuler les réflexions sur les tendances et le leadership de l’industrie, et de donner aux femmes les moyens d'atteindre leur plein potentiel.
Perspectives 2022 pour FLP
Chères Femmes Leaders en Pharma,
FLP a de grandes ambitions pour 2022. Nous prévoyons doubler notre nombre de membres d'ici la fin de l'année, en passant de plus de 400 à 800 membres. Plus nous toucherons de femmes, plus nous contribuerons à leur épanouissement, et plus nous pourrons susciter des changements dans l'industrie pharmaceutique canadienne. Grâce à une offre passionnante, adaptée aux besoins de nos membres, nous remplissons notre mission de:
- Programmes améliorés de coaching et de mentorat
- Événements inspirants
- Opportunités de réseautages optimisées
- Nouvelle série de podcasts qui incitent à la réflexion
- Expansion aux États-Unis
Merci à nos nombreux et généreux sponsors qui nous donnent les moyens de concrétiser notre mission.
Pour plus de détails, consultez notre site web : https://www.womenleadersinpharma.com/ et n'oubliez pas de nous suivre sur LinkedIn et Instagram.
Leadership : comment il a évolué depuis mars 2020
Bien que la pandémie ait eu des effets dévastateurs à de nombreux niveaux, elle a également eu des effets positifs. L'un de ces "effets secondaires" positifs a été l'attention accrue portée au bien-être et à l'engagement des employés, qui a souvent occupée la troisième ou la quatrième place, derrière les autres priorités de l'entreprise.
L'accent mis sur le bien-être et l'engagement des employés exige des dirigeants qu'ils dirigent avec empathie et qu'ils responsabilisent leurs équipes. Ces deux compétences font enfin l'objet d'une attention accrue de la part des employeurs et font de plus en plus partie des plans de développement des employés et des valeurs de l'entreprise. Comment vous évaluez-vous, ou évaluez-vous votre équipe, sur ces compétences essentielles en matière de leadership?
D'après ce que j'ai vu (et entendu) au cours de l'année écoulée, de nombreux dirigeants de notre secteur ont "intensifié" leur leadership en mettant l'accent sur l'empathie, mais trop peu de dirigeants donnent réellement du pouvoir à leurs équipes. Renforcer l'autonomie des personnes est la clé de l’engagement (1), et permet à chacun dans une organisation d'atteindre son plein potentiel. Le renforcement des capacités est la nouvelle formule de délégation; il offre la possibilité d'une réflexion plus stratégique, d'une plus grande créativité et d'un plus grand sentiment d'accomplissement.
À l'horizon de 2022, et alors que nous continuons à nous concentrer sur le bien-être et l'engagement des employés, nous allons créer un nouveau milieu de travail. D'après les articles publiés par PWC et McKinsey (3)(4) en 2021, les préférences des employés pour les modèles hybrides sont très diverses. Ce que cet aperçu nous dit, c'est que la flexibilité sera la clé.
Ce qui est stimulant, c'est l'occasion unique que nous avons de façonner l'expérience des employés (2)(4) et de créer un nouvel environnement de travail réimaginé, conçu pour et par les employés qu'il concerne. En gardant le bien-être des employés au cœur de notre processus de réflexion et en étant sensibles à la diversité de la main-d'œuvre et à ses besoins respectifs, nous ne pouvons que nous retrouver dans un meilleur endroit que celui où nous étions, avant mars 2020.
Je vous souhaite à tous une année 2022 joyeuse, saine et épanouissante. Continuons à nous donner les moyens d'atteindre le plein potentiel de tous et chacun!
Tamara Lovi
Vice-présidente du conseil d'administration et cofondatrice
Femmes Leaders en Pharma
Sources:
(1) Cornerstone: Why empowerment is key to employee engagement, Aug 7th 2017
(2) HBR: How to Empower and Engage Your Workforce by Focusing on the Employee Experience, Nov 14th 2019
(3) PWC: Future of work: what boards should be thinking about, Aug 2021
(4) McKinsey: This time it’s personal: Shaping the ‘new possible’ through employee experience, Sept 30th 2021
Sources:
(1) Cornerstone: Why empowerment is key to employee engagement, Aug 7th 2017
(2) HBR: How to Empower and Engage Your Workforce by Focusing on the Employee Experience, Nov 14th 2019
(3) PWC: Future of work: what boards should be thinking about, Aug 2021
(4) McKinsey: This time it’s personal: Shaping the ‘new possible’ through employee experience, Sept 30th 2021
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