Vos valeurs définissent qui vous êtes au plus profond de vous. Elles influencent et orientent vos actions, vos comportements, votre façon de penser et de percevoir le monde. Uniques à vous, elles vous aident à naviguer. Mais naviguer vers… où ?
Dans ce deuxième segment de notre thème "Diriger avec authenticité", nous allons vous aider à définir ce "où", votre raison d'être, votre but dans la vie, votre vocation.
Pour diriger avec authenticité, ou simplement être authentique, vous devez savoir qui vous êtes, ce qui vous motive, et vivre selon ces principes phares, pour que le leader en vous émerge et puisse rendre le monde meilleur. À moins de diriger en temps de crise, le style de leadership autoritaire n'est plus ce que les nouvelles générations recherchent. Aujourd'hui, être un leader authentique sera indéniablement plus mobilisateur, même (ou surtout) lorsque ça signifie être vulnérable et ne pas avoir toutes les réponses.
Si vous avez lu la première partie de cette série de blogs, vous avez déjà identifié vos valeurs. Maintenant, comment définir votre raison d’être ? La réponse à cette question provient de votre parcours de vie jusqu'à présent. Quels événements significatifs vous ont façonné ? Vous ont changé ? Pensez peut-être aux moments difficiles de votre passé. Les épreuves aident à forger notre caractère. Utilisez cette expérience pour définir votre but dans la vie. Découvrez le sens de votre histoire, et pensez à comment y trouver l'inspiration pour aller de l'avant et diriger les autres.
Une question clé à se poser est : quel trait de caractère avez-vous développé à travers les épreuves de la vie ? Avez-vous développé un sens aigu des responsabilités pendant qu'un parent était malade ? Le fait de vivre dans la pauvreté a-t-il nourri une capacité d'apprentissage peu commune afin que vous obteniez votre diplôme universitaire et ne manquiez jamais d'argent ? Ou bien le fait d'avoir été mis de côté enfant parce que vous étiez différent vous a-t-il permis de devenir inclusif envers les autres ou altruiste ?
Ces moments de stress, de pression, d'adversité, d'incertitude vous aident à comprendre ce qui est vraiment important pour vous et cher à votre cœur aujourd'hui. Ils vous ont forcé à puiser dans vos propres ressources, ils vous ont façonné et influencé votre perception du monde.
Arrêtez-vous un instant et réfléchissez à ce que ces histoires de vie peuvent vous apprendre sur vous-même et sur comment vous voulez changer le monde. Si vous deviez représenter votre vie sur une ligne du temps, quels seraient les points d'inflexion, que vous ont-ils enseigné ?
Je réalise que ces questions ne sont pas faciles. Contrairement à l'exercice sur les valeurs dans mon blog précédent, ce n'est pas aussi simple et vous ne terminerez peut-être pas cette lecture avec toutes les réponses. Mais vous pouvez commencer à recueillir des idées et à rédiger une première ébauche de votre but dans la vie.
Au vu de votre parcours passé, que voulez-vous être maintenant ? Que voulez-vous faire pour le monde ? Voici quelques exemples pour vous aider à démarrer :
Vous pourriez vouloir être celui qui écoute avec empathie, être le guérisseur de ceux qui souffrent par votre présence sans jugement. Dans ce cas, votre but dans la vie pourrait se lire « être l’auditeur digne de confiance dont les personnes souffrantes ont besoin pour commencer à guérir ». C'est ainsi que vous impactez le monde. Dans votre rôle de leader, cela pourrait se traduire par le fait de prendre le temps de comprendre les personnes, les problèmes, le contexte. Cela pourrait signifier que vous ne prenez pas de décisions à la légère, et que vous tenez toujours compte des meilleurs intérêts de vos collaborateurs plutôt que des données numériques sans âme.
Ou bien, votre mission pourrait se lire « être un leader inspirant qui aide les employés de tous horizons à se développer et à devenir les leaders de demain ». Dans votre rôle de leader, ce but pourrait se traduire par la confiance accordée à vos employés pour prendre en charge des projets majeurs et stimulants qui les obligeront à développer de nouvelles compétences et leur laisseront un sentiment profond de satisfaction et de fierté après leur achèvement.
Un dernier exemple : peut-être avez-vous été marqué par les disputes ou le divorce difficile de vos parents à un jeune âge, et votre but pourrait se formuler ainsi : « être un terrain d'entente où chacun peut trouver la paix d'esprit en période de troubles ». Et dans votre rôle professionnel, cela pourrait se manifester par l'inclusivité, une présence calme et rassurante dans ce monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu).
Réfléchissez à ces exemples et laissez émerger votre propre but unique.
Comment contribue-t-il à améliorer le monde ?
Comment se manifeste-t-il dans votre rôle actuel ?
À quoi ressemble-t-il en tant que leader ?
N'hésitez pas à parler à une personne proche, un ami de confiance pour obtenir un feedback sur cette première ébauche. Cela vous ressemble-t-il ? Ou demandez l'aide d'un coach pour mieux le définir, approfondir ou recentrer votre raison d’être et la rendre unique et motivante à vos yeux. Il n'y a aucune limite à ce que vous pouvez devenir, ne soyez pas la limite de vos aspirations!
Pour en apprendre davantage : je vous suggère la lecture de True Noth, par bill George et Jack Clayton.
Comments